Оценка через деловые игры и ассессмент‑центр для персонала
Мы проектируем ассессмент‑центры и оценочные деловые игры, которые позволяют увидеть реальное поведение сотрудников в моделируемых бизнес‑ситуациях. В формате игровых кейсов, бизнес‑симуляций и ролевых взаимодействий мы оцениваем управленческий потенциал, навыки продаж, переговоров и командного взаимодействия. Для каждой задачи — подбор и конструирование упражнений, система критериев и шкал оценки, обучение наблюдателей и фасилитаторов. По итогам вы получаете структурированные отчёты по участникам, ясные выводы для кадровых решений и рекомендации по развитию, понятные и HR, и бизнес‑руководителям.
Наш подход
1
Что мы оцениваем
Мы оцениваем не ответы в тестах, а реальное поведение сотрудников в ситуациях, близких к их рабочей реальности.
В форматах деловых игр, бизнес‑симуляций и ролевых упражнений мы смотрим, как участники планируют работу, принимают решения, управляют людьми, выстраивают коммуникацию и добиваются результата.
Ассессмент может быть нацелен на управленческий потенциал, навыки продаж и переговоров, командное взаимодействие или готовность к новым ролям и задачам.
Мы работаем с вашей моделью компетенций или используем свою, чтобы оценка была напрямую связана с целями бизнеса и корпоративными стандартами.
В форматах деловых игр, бизнес‑симуляций и ролевых упражнений мы смотрим, как участники планируют работу, принимают решения, управляют людьми, выстраивают коммуникацию и добиваются результата.
Ассессмент может быть нацелен на управленческий потенциал, навыки продаж и переговоров, командное взаимодействие или готовность к новым ролям и задачам.
Мы работаем с вашей моделью компетенций или используем свою, чтобы оценка была напрямую связана с целями бизнеса и корпоративными стандартами.
2
Как устроен ассессмент
Каждый проект мы создаём под задачи компании.
На старте уточняем цели оценки, целевые роли и компетенции, после чего конструируем набор упражнений: моделирующие деловые игры, групповые кейсы, индивидуальные задания, интервью по компетенциям.
Во время ассессмента участники проходят через серию сценариев, где нужно планировать, договариваться, распределять ресурсы, защищать решения и взаимодействовать с разными стейкхолдерами.
За поведением наблюдают подготовленные ассессоры, которые фиксируют проявления компетенций по заранее согласованным критериям и шкалам — это снижает субъективность и делает оценку сравнимой между участниками.
На старте уточняем цели оценки, целевые роли и компетенции, после чего конструируем набор упражнений: моделирующие деловые игры, групповые кейсы, индивидуальные задания, интервью по компетенциям.
Во время ассессмента участники проходят через серию сценариев, где нужно планировать, договариваться, распределять ресурсы, защищать решения и взаимодействовать с разными стейкхолдерами.
За поведением наблюдают подготовленные ассессоры, которые фиксируют проявления компетенций по заранее согласованным критериям и шкалам — это снижает субъективность и делает оценку сравнимой между участниками.
3
Что получает компания по результатам
По итогам вы получаете не просто «оценки», а понятную основу для решений и развития сотрудника.
Для каждого участника мы готовим структурированный отчёт с описанием сильных сторон, зон развития и уровнем проявления ключевых компетенций, а при необходимости — рекомендациями по развитию и возможным карьерным шагам.
Через игровые инструменты формируем групповой отчёт: распределение компетенций по команде, риски и точки роста, приоритеты для обучения, кадрового резерва и изменений в системе управления.
HR и бизнес‑руководители получают ответы: кого развивать под руководящую роль, кого включать в кадровый резерв, а кого поддержать обучением.
Для каждого участника мы готовим структурированный отчёт с описанием сильных сторон, зон развития и уровнем проявления ключевых компетенций, а при необходимости — рекомендациями по развитию и возможным карьерным шагам.
Через игровые инструменты формируем групповой отчёт: распределение компетенций по команде, риски и точки роста, приоритеты для обучения, кадрового резерва и изменений в системе управления.
HR и бизнес‑руководители получают ответы: кого развивать под руководящую роль, кого включать в кадровый резерв, а кого поддержать обучением.
Задать вопрос
Вы можете спросить нас о программах, запросить резюме тренера или попросить консультацию. Мы будем этому рады!
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
